{"id":8923,"date":"2023-04-04T19:39:01","date_gmt":"2023-04-04T22:39:01","guid":{"rendered":"https:\/\/safie.com.br\/?p=8923"},"modified":"2023-04-12T18:07:30","modified_gmt":"2023-04-12T21:07:30","slug":"como-criar-um-memorando-de-entendimentos-entre-cofundadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.safie.com.br\/?p=8923","title":{"rendered":"Como criar um memorando de entendimentos entre cofundadores"},"content":{"rendered":"\n<p>Se voc\u00ea come\u00e7ar um neg\u00f3cio com s\u00f3cios, \u00e9 bom que as regras estejam claras desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n<p>Mesmo antes da constitui\u00e7\u00e3o formal da empresa, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer arranjos jur\u00eddicos que v\u00e3o trazer seguran\u00e7a para os cofundadores e proteger a empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>O primeiro erro que os cofundadores de uma startup cometem \u00e9 n\u00e3o estruturar um acordo por meio de um memorando de entendimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Entre outros problemas, n\u00e3o assinar um acordo entre os fundadores pode levar a conflitos que prejudicam o crescimento e a gera\u00e7\u00e3o de valor pela empresa aos seus clientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou pior, voc\u00ea pode acabar tendo uma situa\u00e7\u00e3o como a que ocorreu entre Zuckerberg\/Winklevoss, que virou uma a\u00e7\u00e3o judicial onerosa para todo mundo.<\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea j\u00e1 leu <a href=\"https:\/\/safie.com.br\/o-que-precisa-estar-no-acordo-de-socios-da-sua-empresa\/\">este artigo<\/a> sobre relacionamento entre s\u00f3cios, sabe que logo vamos falar que a sociedade \u00e9 um casamento.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Pois bem, o acordo entre fundadores \u00e9 uma forma de \u201cacordo pr\u00e9-nupcial\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Neste artigo, vamos explicar como criar um memorando de entendimentos entre cofundadores e quais os questionamentos n\u00e3o podem faltar na hora de estrutur\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qual o formato ideal para um memorando de entendimentos entre cofundadores<\/h2>\n\n\n\n<p>Do ponto de vista jur\u00eddico, n\u00e3o h\u00e1 uma exig\u00eancia formal para este documento.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse sentido, o memorando pode variar de um e-mail at\u00e9 um modelo feito por um advogado.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 claro que, quanto mais formal for o memorando, melhor, pois fica mais f\u00e1cil provar a exist\u00eancia dos ajustes feitos entre os cofundadores em uma a\u00e7\u00e3o judicial, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n<p>O ideal \u00e9 fazer o acordo de fundadores o mais cedo poss\u00edvel, inclusive na idea\u00e7\u00e3o. O importante \u00e9 ter clareza sobre como cada um se compromete na empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>O memorando precisa ter como escopo diminuir o m\u00e1ximo de discord\u00e2ncias poss\u00edveis e aliviar os conflitos futuros entre os fundadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Em \u00faltimo caso, deve-se prever regras para retirar um s\u00f3cio que n\u00e3o se comprometeu.<\/p>\n\n\n\n<p>Colocar muito trabalho e tempo na cria\u00e7\u00e3o do acordo vai o deixar mais detalhado e ajudar os s\u00f3cios a estarem \u201cna mesma p\u00e1gina\u201d, sabendo as regras do jogo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que deve ter em um memorando de entendimentos entre cofundadores<\/h2>\n\n\n\n<p>J\u00e1 falamos sobre isso <a href=\"https:\/\/safie.com.br\/como-evitar-desentendimentos-entre-socios-sem-recorrer-a-justica\/\">aqui<\/a>, mas \u00e9 sempre bom lembrar que o memorando precisa ser composto pelos entendimentos entre os cofundadores.<\/p>\n\n\n\n<p>Portanto, vai exigir que todos os s\u00f3cios se sentem em uma mesa para discutir assuntos sens\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, algumas perguntas que precisam ser feitas nessa \u201creuni\u00e3o\u201d para constitui\u00e7\u00e3o do memorando de entendimentos entre cofundadores s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Como o <em>equity<\/em> ser\u00e1 dividido entre os fundadores? Voc\u00ea pode encontrar uma calculadora <a href=\"https:\/\/foundrs.com\/\">aqui<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A participa\u00e7\u00e3o de cada fundador na empresa est\u00e1 sujeita \u00e0 sua continuidade no neg\u00f3cio?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quais s\u00e3o os pap\u00e9is e responsabilidades dos fundadores?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Se um fundador sair, a empresa ou os fundadores remanescentes t\u00eam o direito de recomprar as a\u00e7\u00f5es do fundador que partiu? Se sim, a que pre\u00e7o?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quanto tempo de dedica\u00e7\u00e3o ao neg\u00f3cio \u00e9 esperado de cada fundador? Ele pode se dedicar a outra atividade?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>A que sal\u00e1rios (se houver) os fundadores t\u00eam direito? Como isso pode ser mudado?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Como ser\u00e3o tomadas as decis\u00f5es chaves e as decis\u00f5es do dia a dia do neg\u00f3cio? (por maioria de votos, voto un\u00e2nime ou certas decis\u00f5es est\u00e3o exclusivamente nas m\u00e3os do CEO?)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Em que circunst\u00e2ncias um fundador pode ser removido como funcion\u00e1rio da empresa?&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Com quais ativos ou dinheiro cada fundador contribui ou investe no neg\u00f3cio?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quem pode ser um mediador entre brigas?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Quem ser\u00e1 o CEO?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Runway<\/em> de cada um dos <em>founders<\/em>?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O quanto querem escalar a empresa?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Como ser\u00e1 decidida a venda do neg\u00f3cio?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>At\u00e9 que ponto os fundadores abrem m\u00e3o de sua propriedade intelectual?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>O que acontece se um fundador n\u00e3o estiver atendendo \u00e0s expectativas do acordo entre fundadores?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Qual \u00e9 o objetivo geral e a vis\u00e3o para o neg\u00f3cio?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Diante desse alinhamento, formalizado atrav\u00e9s de um acordo entre cofundadores, evita-se muitos passivos, <em>como pessoas pedindo um percentual de uma empresa que n\u00e3o ajudaram a construir, processos trabalhistas e problemas com propriedade intelectual<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os erros mais comuns ao discutir um memorando de entendimentos entre cofundadores<\/h2>\n\n\n\n<p>Ao abordar essas quest\u00f5es, voc\u00ea deve ficar atento para n\u00e3o cometer erros que v\u00e3o jogar fora esse trabalho e ocupar a agenda dos s\u00f3cios no futuro.<\/p>\n\n\n\n<p>Aqui v\u00e3o alguns erros comuns na hora de discutir o memorando de entendimentos:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Falta de transpar\u00eancia: <\/strong>voc\u00ea precisa ser bem franco quanto ao que espera.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>N\u00e3o discutir abertamente todos os assuntos sens\u00edveis relacionados \u00e0 sociedade e chegar a um acordo tranquilo sobre essas quest\u00f5es vai ter feito seu trabalho valer de nada.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Falta de documenta\u00e7\u00e3o:<\/strong> outra coisa que voc\u00ea precisa evitar \u00e9 chegar a um entendimento e N\u00c3O DOCUMENTAR ESSE ENTENDIMENTO. Pegue <a href=\"https:\/\/docs.google.com\/spreadsheets\/d\/12yCMvHG-idYBshKz20XHlGX2EkbOU40eZPhXj0mJULI\/edit?usp=sharing\">este modelo<\/a> e responda \u00e0s perguntas acima, adicionando uma coluna para cada fundador.&nbsp;<em>Essas perguntas foram elaboradas pela CollabsHQ e n\u00f3s traduzimos.&nbsp;<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><em>Vale a pena conferir o <\/em><a href=\"http:\/\/www.collabshq.com\"><em>site deles<\/em><\/a><em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Se estiver sem tempo ou com pregui\u00e7a de seguir o script, coloque todas as respostas \u00e0s perguntas listadas acima em um documento e envie para <a href=\"https:\/\/app.zapsign.com.br\/\">assinatura eletr\u00f4nica<\/a> de todos os cofundadores.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Despropor\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es: <\/strong>um outro erro comum \u00e9 n\u00e3o considerar a contribui\u00e7\u00e3o e o valor que cada fundador traz para o neg\u00f3cio ao dividir o patrim\u00f4nio ou a participa\u00e7\u00e3o percentual, e olhar relacionamentos\/ideias mais do que a entrega.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Indefini\u00e7\u00e3o sobre as responsabilidades dos fundadores:<\/strong> \u201ccachorro que tem mais de um dono, morre de fome\u201d. Voc\u00ea tem que determinar as obriga\u00e7\u00f5es de cada um dos s\u00f3cios, e atribuir cada necessidade da empresa a uma pessoa.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Indefini\u00e7\u00e3o sobre regras de sa\u00edda: <\/strong>n\u00e3o tenha um plano para a retirada de um fundador ou para caso ele queira sair vai te fazer discutir valores e percentuais novamente. Isso deve estar definido desde o in\u00edcio.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nos est\u00e1gios iniciais, se algu\u00e9m for retirado por m\u00e1 f\u00e9, imprud\u00eancia ou imper\u00edcia, perde tudo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como definir a participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria em um memorando de entendimentos entre cofundadores<\/h2>\n\n\n\n<p>A aloca\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o e benef\u00edcios financeiros futuros entre os fundadores pode gerar conflitos quando um deles sente que n\u00e3o est\u00e1 sendo recompensado de forma justa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Qual seria, ent\u00e3o, uma forma justa de realizar essa divis\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Existem duas formas de fazer bem aceitas pelo mercado: <strong><em>equity<\/em> fixo<\/strong> e <strong><em>equity<\/em> din\u00e2mico<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p><em>Vamos explicar em detalhes cada uma dessas formas:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><em>Equity<\/em> fixo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>O <em>equity<\/em> fixo tem duas subdivis\u00f5es: o igualit\u00e1rio e o diferenciado.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Divis\u00e3o igualit\u00e1ria:<\/strong> a divis\u00e3o igualit\u00e1ria \u00e9 quando todos os fundadores recebem a mesma porcentagem do equity. Essa op\u00e7\u00e3o \u00e9 frequentemente escolhida por fundadores que trabalham juntos h\u00e1 muito tempo e t\u00eam um alto n\u00edvel de confian\u00e7a m\u00fatua.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A divis\u00e3o igualit\u00e1ria tamb\u00e9m pode ser \u00fatil para manter a simplicidade e evitar conflitos na fase inicial do neg\u00f3cio. Essa divis\u00e3o pode tornar as negocia\u00e7\u00f5es mais f\u00e1ceis, j\u00e1 que cada fundador ter\u00e1 a mesma participa\u00e7\u00e3o no neg\u00f3cio e poder\u00e1 contribuir de forma igual.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, a divis\u00e3o igualit\u00e1ria pode ser problem\u00e1tica se os fundadores n\u00e3o tiverem habilidades ou contribui\u00e7\u00f5es igualmente valiosas para o sucesso da startup.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, essa op\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o refletir adequadamente a quantidade de trabalho ou investimento financeiro que cada fundador fez no neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Divis\u00e3o diferenciada:<\/strong> a divis\u00e3o diferenciada \u00e9 quando cada fundador recebe uma porcentagem de <em>equity<\/em> diferente, com base em suas habilidades, contribui\u00e7\u00f5es e investimentos financeiros.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Essa op\u00e7\u00e3o pode ser \u00fatil se um ou mais fundadores tiverem habilidades valiosas que s\u00e3o cr\u00edticas para o sucesso da startup, como experi\u00eancia t\u00e9cnica, de marketing ou de vendas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Nesse caso, os fundadores podem negociar uma divis\u00e3o que reflita adequadamente a contribui\u00e7\u00e3o de cada um para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, a divis\u00e3o diferenciada pode levar a conflitos entre os fundadores, especialmente se n\u00e3o houver transpar\u00eancia e comunica\u00e7\u00e3o aberta sobre como a divis\u00e3o foi calculada.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, essa op\u00e7\u00e3o pode ser mais complexa do que a divis\u00e3o igualit\u00e1ria e pode levar mais tempo para ser negociada e implementada.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 melhor? Divis\u00e3o em propor\u00e7\u00f5es igualit\u00e1ria ou diferenciada do <em>equity<\/em>?<\/h2>\n\n\n\n<p>O livro &#8220;<em>Founder&#8217;s Dilemmas<\/em>&#8221; de Noam Wasserman te ajuda a responder essa pergunta. Nele, Wasserman identifica quatro fatores principais que devem ser considerados ao dividir as participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias entre os fundadores:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Contribui\u00e7\u00f5es iniciais:<\/strong> quanto cada fundador contribuiu para a cria\u00e7\u00e3o da empresa? Isso inclui recursos financeiros, habilidades, experi\u00eancia e contatos importantes. Os fundadores que contribuem mais devem receber uma parcela maior da participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Risco e sacrif\u00edcio:<\/strong> os fundadores que assumem mais riscos e fazem mais sacrif\u00edcios em nome da empresa devem receber uma parcela maior da participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria. Isso pode incluir investimentos financeiros pessoais, dedicar mais tempo e energia para o neg\u00f3cio e assumir responsabilidades maiores e mais arriscadas.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>Desempenho:<\/strong> \u00e0 medida que a empresa cresce, \u00e9 importante recompensar os fundadores que contribuem mais para o sucesso da empresa. Isso pode incluir um aumento em suas participa\u00e7\u00f5es societ\u00e1rias, b\u00f4nus e outras formas de incentivos.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Expectativas futuras:<\/strong> \u00e0 medida que a empresa cresce e evolui, as expectativas dos fundadores tamb\u00e9m podem mudar. Alguns podem querer assumir pap\u00e9is diferentes ou sair da empresa. \u00c9 importante discutir essas expectativas desde o in\u00edcio e estabelecer um plano para lidar com essas mudan\u00e7as no futuro.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Analisando esses quatro pontos voc\u00ea deve buscar um equil\u00edbrio justo e sustent\u00e1vel para o neg\u00f3cio, afinal, \u00e9 para preservar a empresa e n\u00e3o quebr\u00e1-la mais r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mas e se as coisas mudarem, como manter essa divis\u00e3o justa? A\u00ed entra a divis\u00e3o din\u00e2mica do <em>equity.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A divis\u00e3o din\u00e2mica do <em>equity<\/em> \u00e9 uma abordagem que permite que os fundadores negociem suas participa\u00e7\u00f5es com base no valor agregado que cada um traz para a startup ao longo do tempo, de acordo com o desempenho de cada um.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma das principais vantagens da divis\u00e3o din\u00e2mica do <em>equity<\/em> \u00e9 que ela pode ajudar a evitar conflitos entre os fundadores. <\/p>\n\n\n\n<p>Se um fundador acredita que est\u00e1 trazendo mais valor para a startup do que sua participa\u00e7\u00e3o atual reflete, ele pode negociar uma participa\u00e7\u00e3o maior em vez de ficar ressentido com os outros fundadores.<\/p>\n\n\n\n<p>No entanto, a divis\u00e3o din\u00e2mica do <em>equity<\/em> pode ser mais dif\u00edcil de gerenciar do que uma divis\u00e3o fixa. Os fundadores precisam estar dispostos a negociar regularmente suas participa\u00e7\u00f5es e a manter uma comunica\u00e7\u00e3o clara e transparente para evitar mal-entendidos e ressentimentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma alternativa ao sistema din\u00e2mico de divis\u00e3o de <em>equity<\/em> proposto por Noam Wasserman \u00e9 o m\u00e9todo sugerido pela <a href=\"https:\/\/slicingpie.com\">Slicing Pie<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>Ao contr\u00e1rio do sistema de Wasserman, que se concentra no futuro, a Slicing Pie olha para o passado e \u00e9 mais adequada para startups em est\u00e1gio inicial.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esse sistema monitora regularmente as contribui\u00e7\u00f5es de cada membro da equipe e ajusta a divis\u00e3o do <em>equity<\/em> com base nessas contribui\u00e7\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o atribu\u00eddas a fatores de valor que s\u00e3o atualizados conforme necess\u00e1rio.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante que o sistema seja desenvolvido em conjunto com um advogado e pode ser estabelecido em conjunto com os termos de <em>vesting<\/em> ou op\u00e7\u00f5es de compra de a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, pode ser definido um valor pela hora de um fundador e a partir disso ter seu percentual de participa\u00e7\u00e3o atrelado a uma nota convers\u00edvel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>N\u00e3o entendeu? \u00c9 s\u00f3 me chamar <a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?phone=5555119926332&amp;text=Estava%20lendo%20o%20artigo%20sobre%20Memorando%20de%20Entendimentos%20e%20quero%20falar%20com%20o%20time%20da%20SAFIE%20:)\">aqui<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quer entender todos os assuntos jur\u00eddicos relevantes para a sua startup? Clique na imagem abaixo e baixe o seu Guia!<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/conteudo.safie.com.br\/playbook-para-startups\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/safie.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Banner-Artigos-e-e-mails-3-1-1024x320.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-8927\" srcset=\"https:\/\/blog.safie.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Banner-Artigos-e-e-mails-3-1-1024x320.png 1024w, https:\/\/blog.safie.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Banner-Artigos-e-e-mails-3-1-300x94.png 300w, https:\/\/blog.safie.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Banner-Artigos-e-e-mails-3-1-768x240.png 768w, https:\/\/blog.safie.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Banner-Artigos-e-e-mails-3-1-1536x480.png 1536w, https:\/\/blog.safie.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Banner-Artigos-e-e-mails-3-1.png 1920w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O resumo \u00e9: fa\u00e7a um memorando de entendimentos entre voc\u00ea e os seus s\u00f3cios.<\/h2>\n\n\n\n<p>Para evitar conflitos e garantir o crescimento e a gera\u00e7\u00e3o de valor pela empresa, \u00e9 essencial que os fundadores de uma startup estabele\u00e7am um acordo claro desde o in\u00edcio, definindo as responsabilidades, a divis\u00e3o de patrim\u00f4nio e participa\u00e7\u00e3o percentual, sal\u00e1rios, decis\u00f5es-chaves, entre outras quest\u00f5es.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante n\u00e3o cometer erros comuns, como n\u00e3o documentar o acordo ou n\u00e3o considerar a contribui\u00e7\u00e3o e o valor que cada fundador traz para o neg\u00f3cio. Com um acordo de fundadores bem estabelecido, voc\u00ea est\u00e1 dando mais um passo em dire\u00e7\u00e3o ao sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/api.whatsapp.com\/send?phone=5555119926332&amp;text=Estava%20lendo%20o%20artigo%20sobre%20Memorando%20de%20Entendimentos%20e%20quero%20falar%20com%20o%20time%20da%20SAFIE%20:)\">Entre em contato com o nosso time<\/a> de especialistas e saiba como podemos te ajudar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se voc\u00ea come\u00e7ar um neg\u00f3cio com s\u00f3cios, \u00e9 bom que as regras estejam claras desde o in\u00edcio. Mesmo antes da constitui\u00e7\u00e3o formal da empresa, \u00e9 poss\u00edvel estabelecer arranjos jur\u00eddicos que v\u00e3o trazer seguran\u00e7a para os cofundadores e proteger a empresa. 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