{"id":6412,"date":"2022-06-01T11:01:00","date_gmt":"2022-06-01T14:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cmastartups.com.br\/?p=6412"},"modified":"2023-01-17T16:01:37","modified_gmt":"2023-01-17T19:01:37","slug":"vesting-e-vesting-reverso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.safie.com.br\/?p=6412","title":{"rendered":"Vesting e Vesting Reverso"},"content":{"rendered":"\n

Existe um conceito no mercado financeiro que diz que, quanto maior o risco, maior deve ser o retorno esperado, mas entre Vesting e Vesting Reverso voc\u00ea sabe qual \u00e9 o melhor para sua empresa? <\/p>\n\n\n\n

Essa ideia se aplica perfeitamente \u00e0 situa\u00e7\u00e3o da maioria das startups.<\/p>\n\n\n\n

Como empresas inovadoras e disruptivas, buscando criar uma solu\u00e7\u00e3o ao inv\u00e9s de empreender em um mercado j\u00e1 existente, as startups dependem muito da valida\u00e7\u00e3o do seu produto pelo p\u00fablico<\/strong>, e de sua aceita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Imagine: antes do Uber surgir, a ideia de pegar uma carona com um desconhecido, ao inv\u00e9s de pegar um t\u00e1xi, era considerada como inimagin\u00e1vel pela maioria das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

E mesmo em lugares onde seguran\u00e7a p\u00fablica n\u00e3o \u00e9 um ponto forte, o Uber foi altamente aceito.<\/p>\n\n\n\n

Um alto retorno, de uma empresa que tornou-se mundialmente conhecida, por um alto risco.<\/p>\n\n\n\n

Esse risco se traduz claramente ao notar-se que a maior parte das startups leva anos em opera\u00e7\u00e3o para sair do vermelho e atingir o break even<\/em><\/strong> – quando a startup fatura o suficiente para se manter.<\/p>\n\n\n\n

Com o or\u00e7amento apertado no in\u00edcio, muitas vezes as startups em early stage<\/em> n\u00e3o possuem a capacidade de competir, em termos salariais, com os maiores players do mercado.<\/p>\n\n\n\n

E como startups s\u00e3o opera\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, que necessitam de um time engajado e capacitado, essa barreira de remunera\u00e7\u00e3o pode ser um problema.<\/p>\n\n\n\n

Qual foi a solu\u00e7\u00e3o adotada para contornar esse problema?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Incluir os colaboradores no maior risco – e, consequentemente, no maior retorno futuro – da opera\u00e7\u00e3o, por meio do oferecimento de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio surgiu o Contrato de Vesting<\/a><\/strong>, como uma forma de reter talentos e colaboradores fundamentais para a opera\u00e7\u00e3o, em especial em startups que n\u00e3o conseguem oferecer sal\u00e1rios competitivos.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 o vesting?<\/h2>\n\n\n\n

O contrato de vesting<\/a> \u00e9 um instrumento utilizado para recompensar colaboradores chave da empresa com participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria,<\/strong> de acordo com o tempo do colaborador na empresa ou por metas atingidas. <\/p>\n\n\n\n

Atrav\u00e9s do cliff<\/em> – o per\u00edodo de tempo que o colaborador deve permanecer na empresa antes de come\u00e7ar a adquirir as quotas<\/strong> – \u00e9 poss\u00edvel que a empresa n\u00e3o se comprometa imediatamente com a mudan\u00e7a do quadro societ\u00e1rio, pois esta \u00e9 postergada.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o colaborador que se dedica ao neg\u00f3cio durante o per\u00edodo de tempo correspondente ao cliff<\/em> passa a adquirir, de acordo com o tempo ou com metas, participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

O cliff<\/em> \u00e9, de fato, um per\u00edodo \u201cprobat\u00f3rio\u201d, no qual o colaborador ainda n\u00e3o passou a adquirir quotas.<\/p>\n\n\n\n

Essa cl\u00e1usula pode ser confusa, uma vez que s\u00e3o dois per\u00edodos distintos de tempo no contrato de vesting.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro \u00e9 o cliff<\/em>, que \u00e9 o per\u00edodo de tempo que o colaborador deve permanecer na sociedade para adquirir o direito de ganhar participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

O segundo \u00e9 o per\u00edodo de vesting, no qual o colaborador ir\u00e1 efetivamente \u201cvestir\u201d suas quotas.<\/p>\n\n\n\n

Para exemplificar:<\/strong> vamos imaginar que um colaborador possua um contrato para adquirir 3% de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria num per\u00edodo de 3 anos, com cliff <\/em>de dois anos.<\/p>\n\n\n\n

Os primeiros dois anos ap\u00f3s a assinatura do contrato seriam o cliff<\/em>, e neles o colaborador n\u00e3o adquire direito \u00e0 participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Ap\u00f3s os dois anos, inicia-se o per\u00edodo de vesting.<\/strong> Ent\u00e3o, nos pr\u00f3ximos 3 anos, o colaborador adquiriria 1% de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria por ano, at\u00e9 finalizar 3% do capital social.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante ressaltar que ainda ser\u00e1 necess\u00e1rio que o colaborador compre as quotas ou a\u00e7\u00f5es<\/strong>, mesmo que por um valor simb\u00f3lico.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque, no Brasil, a legisla\u00e7\u00e3o veda que participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria seja oferecida como remunera\u00e7\u00e3o, em troca de servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

O vesting, ent\u00e3o, torna-se um mecanismo interessante ao colaborador, que sabe que sua dedica\u00e7\u00e3o ser\u00e1 recompensada, e \u00e0 empresa, que assegura que seus melhores talentos est\u00e3o comprometidos com o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, se o colaborador deixar a empresa antes do final do per\u00edodo de cliff<\/em>, ele n\u00e3o adquiriu o direito \u00e0s quotas sociais, e a empresa n\u00e3o lhe dever\u00e1 nada nesse sentido.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O \u201cvestimento\u201d das quotas tamb\u00e9m pode se dar por metas, sejam dos colaboradores ou da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Algumas empresas incluem metas da empresa como fatores que antecipam o vesting, como alcan\u00e7ar um certo valor de faturamento ou receita recorrente.<\/p>\n\n\n\n

Assim, o vesting<\/strong> se apresenta como um contrato extremamente pl\u00e1stico<\/strong>, que deve ser estruturado especificamente para as necessidades de cada empresa, de acordo com o programa que desejam implementar com seus colaboradores. <\/p>\n\n\n\n

Se quiser saber como estruturar um programa de vesting da sua startup, falamos sobre isso aqui<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

E o Vesting Reverso, o que \u00e9 e como funciona?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Acho que s\u00f3 pelo nome j\u00e1 d\u00e1 para imaginar do que se trata o vesting reverso.<\/p>\n\n\n\n

Se no vesting tradicional o colaborador adquire participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria ao longo do tempo, no vesting reverso o s\u00f3cio perde participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que ocorre, \u00e9 que os contratos diferentes de vesting possuem inten\u00e7\u00f5es diferentes.<\/p>\n\n\n\n

Enquanto o vesting tradicional serve como instrumento para engajar os colaboradores, o vesting reverso \u00e9 uma forma de proteger a sociedade caso algum dos s\u00f3cios deseje seguir por caminhos distintos.<\/p>\n\n\n\n

O vesting reverso pode ser feito num contrato \u00e0 parte ou at\u00e9 mesmo como uma cl\u00e1usula no Acordo de S\u00f3cios<\/strong>, na qual os s\u00f3cios acordam situa\u00e7\u00f5es que poderiam ocasionar a perda de participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

Vamos imaginar que tr\u00eas colegas fundem uma startup, com participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria de 33,33% para cada um deles, e estabele\u00e7am os cargos. Um ser\u00e1 CEO, o outro CTO e o outro CMO, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

No acordo de s\u00f3cios, eles podem estabelecer, por exemplo, que se um dos s\u00f3cios desejar deixar sua posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, poder\u00e1 perder 15% da participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria, que ser\u00e1 dividida entre os outros s\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Outras \u201cpenalidades\u201d podem ser previstas tamb\u00e9m, como n\u00e3o se dedicar exclusivamente \u00e0 sociedade, queda de desempenho, n\u00e3o cumprimento de metas.<\/p>\n\n\n\n

Essa cl\u00e1usula de vesting reverso tamb\u00e9m pode ser uma aliada ao vesting tradicional,<\/strong> uma vez que os s\u00f3cios que perderem participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria ser\u00e3o mais dilu\u00eddos para permitir a entrada de novos s\u00f3cios pelo vesting tradicional.<\/p>\n\n\n\n

Quando devo usar cada um deles?<\/h2>\n\n\n\n

Da perspectiva do bem estar da sociedade, e tamb\u00e9m da psicologia, o recomend\u00e1vel \u00e9 utilizar cada contrato de vesting de acordo com os exemplos que utilizei para te explicar cada um.<\/p>\n\n\n\n

O contrato de vesting tradicional<\/strong> para permitir a entrada de colaboradores ao longo do tempo, e o reverso<\/strong> para diluir s\u00f3cios que diminuam sua dedica\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade.<\/p>\n\n\n\n

De uma perspectiva jur\u00eddica, \u00e9 muito mais f\u00e1cil acrescentar algu\u00e9m ao quadro societ\u00e1rio somente ap\u00f3s adquirida toda a participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria do que fazer a inclus\u00e3o do colaborador e depois adequar o contrato social conforme as metas n\u00e3o forem atingidas, ou o colaborador deseje deixar a sociedade.<\/p>\n\n\n\n

Do ponto de vista psicol\u00f3gico, incentivos positivos funcionam muito melhor do que incentivos negativos.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, engajar seu time se comprometendo a oferecer-lhes participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria no futuro \u00e9 muito mais eficiente do que incluir-lhes no quadro societ\u00e1rio logo de cara<\/strong> e demandar esfor\u00e7o para que n\u00e3o percam a participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, o vesting reverso tem seu valor<\/strong>, \u00e0 medida que a sociedade n\u00e3o ficar\u00e1 de m\u00e3os atadas caso um s\u00f3cio deseje se retirar de seus cargos de lideran\u00e7a para buscar outros caminhos.<\/p>\n\n\n\n

Cada contrato de vesting possui a sua fun\u00e7\u00e3o, e, quando bem utilizados, s\u00e3o \u00f3timos para fomentar o engajamento do seu time e garantir a seguran\u00e7a jur\u00eddica da Sociedade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O mais importante a se lembrar \u00e9 que cada contrato possui as suas particularidades, e deve ser estruturado de acordo com as necessidades espec\u00edficas do seu neg\u00f3cio, para evitar desaven\u00e7as acerca dos direitos e deveres de cada parte.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, \u00e9 fundamental contar com uma assessoria jur\u00eddica especializada. Se tiver d\u00favidas ou quiser estruturar o seu neg\u00f3cio com seguran\u00e7a jur\u00eddica, entre em contato com o nosso time<\/strong><\/a>. <\/p>\n\n\n\n

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O contrato de Vesting \u00e9 um instrumento muito utilizado em startups para reter talentos e premiar colaboradores chave do neg\u00f3cio. Por outro lado, o contrato de vesting reverso, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o conhecido. Neste texto, vou te explicar a ideia dos dois, e te ajudar a decidir qual pode ser melhor para a sua startup.<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8167,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[33,53,88,137,155],"class_list":["post-6412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-contratos","tag-contrato","tag-equipe","tag-juridico","tag-startups","tag-vesting"],"yoast_head":"\nVesting e Vesting Reverso<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vesting e Vesting Reverso, qual pode ser melhor para a sua startup, um \u00e9 muito usado pelas empresas, mas o outro \u00e9 pouco conhecido.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.safie.com.br\/?p=6412\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" 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